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任天堂稍早確認,將從今年3月31日之後不再受理任何型號為RVL-001的Nintendo Wii主機修理申請,原因在於相關零件不再生產。 分享 facebook 依照任天堂的說法,由於零件不再生產,因此預計從今年3月31日之後不再受理任何型號為RVL-001的Nintendo Wii主機修理申請,所有維修服務將會隨著現有零件用盡而終止,同時也會關閉所有提供受理維修服務據點。 型號為RVL-001的Nintendo Wii主機是在2006年12月2日率先於日本市場銷售,並且因為加入體感操作而成功吸引玩家,進而在次世代主機競爭創造全新遊玩體驗。Nintendo Wii主機在整體銷售規模成功贏過Sony PlayStation 3與微軟Xbox 360,至今總計在全球市場累積超過1.0163億台,而PlayStation 3則是在全球市場累積銷售8740萬台,Xbox 360則累積銷售8580萬台。不過,任天堂後續卻因為體感遊戲難以持續吸引絕大多數玩家,使得Nintendo Wii主機雖然持續吸引玩家購買,但卻無法吸引遊戲開發者在Nintendo Wii主機提供3A等級作品內容,即便後續推出更新款Nintendo Wii U主機,依然無法挽回頹勢。但在Nintendo Switch推出後,則因為同樣支援體感操作,同時融合掌機遊玩體驗,即便未能提供更高運算顯示效能,依然成功吸引不少玩家支持,甚至也重新獲得一線遊戲發行商、開發者青睞,並且創造更好銷售成果。《原文刊登於合作媒體mashdigi,聯合新聞網獲授權轉載。》

年後轉職必讀:你是短暫的工作挫折 還是找不到使命感?

歲末年終是許多人計畫轉職的時機。 圖/ingimage 分享 facebook 我把他們的職掌讀過一遍。老天爺!他們是從哪裡變出這種東西?我身處曼哈頓一棟數一數二的高樓樓頂,坐在一張大會議桌前。我即將再度與十八位全世界經驗最豐富的銀行家開會。他們是一家全球重量級金融機構的資深客戶經理。 他們可以安排巨額的信用貸款;可以確保牽涉極廣的購併案獲得融資;可以在幾秒鐘內把幾十億美元,從世界各地搬來搬去。這家銀行的營收、獲利和股價,均十分倚重這一群精英的表現。然而他們卻深感挫折,銀行內部的官僚作風使他們縛手縛腳,股東又施壓要求更高的資本報酬率。他們的一舉一動,都被監測系統加以記錄和監看。績效考評標準也讓他們難以長期經營客戶關係。我正在協助他們重新界定本身的角色,並建立以客戶為中心,而非以產品為導向的工作方式。這些實力雄厚的經理人將成為先鋒,帶領整家銀行進入以客戶為重心的新時代。在一系列精心設計的簡報裡,他們把使命放在最前面。標題寫著:「我們的使命」。內文則是許多動聽的辭藻,像是最大化、整合、綜效、獲利能力、多樣化發展等等。可是聽起來並沒有以客戶為中心的感覺,反而使命當中的「客戶第一」,就像感恩節是「火雞第一」的感覺。簡單來說,它讀起來就像:「我們的使命是,只要有機會,盡可能把本行所有的服務,銷售給重要客戶。」絲毫不特別,也沒有鼓舞的作用。這十八位頂級銀行家由衷的懷抱著熱忱,矢志擔任永遠以客戶利益為優先的可靠顧問,但是上述使命與此不符。於是我對他們說:「關心怎麼把事情做好的人一定閒不下來,而且不怕沒有工作做,他會成為優秀的經理人。可是追究原因的人可以再跨出一步,他將不只是管理,而會成為領導人。」我反問我的聽眾。「我們開始吧?」大家點頭。「先談談各位的使命和角色。我想問個問題:『你們為什麼要做這個工作?』」我靜待答覆。我沒有把問題重覆一遍,也不曾解釋我的意思。他們很清楚我這麼問的用意。現場一片死寂。然後,慢慢有人開始點頭,還有幾位露出若有所悟的笑容。其中一人說:「這個問題問得好。」我四下看了看。漸漸的水壩的閘門大開。大家輪流發言。他們一個個熱切的講起,自己的角色有多麼重要。他們多麼樂於協助客戶的生意蒸蒸日上、事業鴻圖大展。有人說:「我做這一行是因為我對客戶有很大的影響力。」另一個人說:「我喜歡做能夠產生影響的事。」「這是我們銀行最好的職位,最難做卻也是最棒的。」「我覺得我好像在航空母艦的甲板上,掃視著地平線,看看有沒有幫助客戶的機會。」「我會替客戶辦得妥妥貼貼的。」「對於與客戶往來的全盤關係,我是要負最後責任的人,成敗都在我一個人身上。」「我深愛我與客戶建立的深厚私人關係。」我臉上出現笑容。會議室因為他們熱切討論為什麼要做這個工作而亮了起來。他們展現出旺盛的精力。我現在知道,是什麼讓他們得以克服全球化大銀行的層層限制。我想起德國哲學家尼采說過:「知道自己為什麼而活的人,幾乎就可以忍受任何一種生活。」二十分鐘後,我們已經得出他們的新使命應包含哪幾個基本要素。新使命並非以賣出更多的產品,賺取「更優質的報酬」為根本,而是奠基在幫助客戶達成最重要的目標、運用銀行獨到的長處。新使命具有鼓舞作用,且不流於形式。此時會議室裡的氣氛變了。那些煩人的內部會議和沒完沒了的報告被擺在一邊,取而代之的是對實際的工作充滿幹勁與熱情。活用好問題的練習「你為什麼要做這個工作?」Why do you do what you do?我們會基於許多不同的原因而做某些事。但是如果在這些原因前面加上「應該」兩個字,那必然會使所有的快樂和興奮之情,馬上消失殆盡。「應該」這個詞讓人感覺不到熱情。沒有人會因為「應該」而興致高昂。相反的,揭露某人工作和行事的真正理由,就不難看見熱情、精力和衝勁。本文出自《好問題建立好關係》,天下雜誌出版,作者/ 安德魯‧索柏、傑洛‧帕拿;譯者/顧淑馨,未經同意禁止轉載。

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本文来源:棋牌送彩金60 责任编辑:山西快乐十分代理 2020年01月29日 17:01:04

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